2013年10月，京东宣布，计划未来3年内，家电年销售额冲击1100亿元，力争成为家电零售老大。
京东家电未来3年战略规划指出：计划到2016年，京东家电销售额达到1100亿元。而京东2013年全年销售额也是1100亿元，家电销售额为220亿元。照此计算，3年之内，京东家电销售额要足足增4倍。
为了冲刺家电千亿销售目标，京东高调打造低价标杆，同时加紧拉拢供应商。
京东的家电销售一直定位在薄利多销，始终保持将“低价”进行到底的姿态。对于京东自营家电，京东提出30天价格保护。对待供应商方面，京东也摆出高姿态。随着近两年电商渠道家电销售话语权不断提高，有厂商一度担心京东会变成另一个苏宁或国美。京东向合作厂商承诺：3年内不提升合同政策点位，不强行摊派费用，不拖欠货款等。京东高调示好供应商，旨在打消厂商的疑虑和担忧。
众所周知，家电是苏宁、国美的最强势商品。最近几年，随着传统连锁渠道商纷纷“触电”，家电大战也从线下“搬”到线上，传统连锁渠道商线上线下协同作战的野心更是无人不晓。据工信部数据显示，2012年，苏宁易购增速200%以上，占苏宁云商销售总额的17%。而国美在线实现了100%的增幅，占国美电器销售总额的9.2%。
此时京东高调宣战，前有苏宁、国美两只拦路虎，后有天猫、易迅等B2C平台电商穷追猛赶，市场竞争之激烈，可见一斑。
京东的路，还很长。
刘强东任重而道远。