现在，你已经知道如何进行顿悟聆听，以及如何帮助他人获得更多顿悟。而且你可能也意识到，筹备如此简单的会谈根本就谈不上任何的管理。获得顿悟的关键是保持良好的感觉，让你的智慧去接管。你的目标永远不是解决他人的问题。对于别人的问题，你更多的是认识和强化其顿悟。当然，你仍然可以拥有自己新的想法，它们偶尔也会成为顿悟。首先，无论如何你要聆听别人。当你有兴趣打开自己心扉时，你的搭档就有可能获得顿悟。不要有意识地思考自己当下所做的事。当你与自己深层的智慧连接成功时，你就能轻松上路。你能知道自己何时该说话、何时该沉默（在大多数时间里，你都应该这样）。你很快就会发现，你做什么和不做什么同样重要。当你开口说话时，你既不需要彩排，也不需要纠结自己到底说了什么。你说话时应该让人感觉安静平和、发人深思、出自内心，话语犹如泉水流过你的身体。这种说话方式会拉近你与他人的距离。实际上，在任何环境中、任何场合下，只要使用这种方式说话，就会有更多的人被你的话语所打动。
我们的朋友艾德讲述了有关儿子在家庭露营时要他陪伴钓鱼的事。真正的情况是，艾德并不钓鱼。他的职责正如他所描述的那样，就在儿子垂钓时安静地坐在他的身边，因为这样能帮到儿子。艾德的儿子希望爸爸坐在那里，他说：“你的出现能帮我钓到鱼。”
因为聆听者处于一种沉思、不动声色的状态，他比任何时候都能更加深入地聆听，并能领悟到所提出的问题精髓。不仅如此，因为他没有过分沉浸在理性思维中，因此无论在解决问题还是帮助搭档观察问题方面，他都能从容地获得深刻的顿悟。我们在问题上获取的深刻顿悟能够长久改变自己看待问题的方式，一旦有了视角，我们就能常常在几天甚至仅仅几小时之内获得问题的解决方案。
聆听的内容也一样，我们所获得的只是一些事实的详述，甚至是某些建立在过去经验之上的建议，然而绝不可能发生任何问题内在的真正顿悟。
无论你是说话者还是聆听者，只要运用顿悟聆听法，你的思维就会天马行空，任意驰骋，犹如一个不受电台操控、不管不顾任意播放的广播节目。作者兼教练理查德·卡尔森（Richard Carlson）和约瑟夫·贝利（Joseph Bailey）就是这样描述的：
它没有加以分析、处理或拒绝接收所有输入的数据。在自由流动模式里，你不受信仰系统制约，不用作出判断，不用考虑下一步要说什么。你只需不假思索地聆听，试图一字不落地记住别人的话语……让自己被别人说的精髓内容所打动——不是被话语本身所打动，而是被隐藏在话语背后的感觉所打动……不会因为谈话触发的其他想法或记忆而心神不宁。在你心里，没有议程，没有预期，也没有结局。
你可能会想到，过多地考虑言语背后的意思会妨碍自己的记忆力，但由于你的潜意识知道什么内容最重要，实际上你能记住言语的关键部分。你可能会认为自己会厌倦，但如果你能彻底地表达自己的思想而不是沉陷其中，就会发现搭档说的话非常有意思。如果你没有发现这个人的参与，那么你听到的只能是自己的思考结果。顿悟聆听的结果之一就是你更有可能分享他人所说的话。因为大脑不再被自己过去的那些想法和日程安排所占据，而变得更愿意吸收别人的言语精髓，这些内容并没有令你失望——你听到了前所未闻的、令你兴致盎然的谈话内容。