现在，让我们一起来到现实世界中与顿悟打交道吧，当然，我们也会用到之前练习中所学到的知识。你可以大胆运用这些方法，与在顿悟之道上有经验的人一同处理彼此都感兴趣的问题。
寻找顿悟时的顿悟之道
当与不熟悉顿悟之道的人共事时，你的目标就是寻找自己的顿悟，还要牢记以下几件事。这个方法与你在进行小组练习顿悟聆听时一样。你的目标应该是心无旁骛地聆听。要找到好的感觉，当然要聆听自己新的想法，不要担心你的搭档被你心无旁骛的状态所困扰。相反，要期待事情在朝着相反的方向发生。你的搭档一定会比在任何其他谈话里更加专心地聆听。话虽如此，你的搭档可能会因你频繁的停顿和反思（特别是你改变了以往的说话方式后）而感到迷惑。如果你们合作默契，你会意识到这些并适当地向他做出解释，告诉他你在做什么以及为什么这样做。在某种程度上，尤其是当你感觉到自己的聆听时，这些可能会妨碍他的体验。
如果你无法完全确定，那么这就是个很好的契机，你的搭档会开始给你建议。就像你现在可能已经意识到的——这种感觉不好，而与你在过去练习中经历过的谈话感受和特性相比，相信你也不会喜欢它。有些人从来就没有喜欢过这种获取建议的经历，即使他们已经意识到建议所具有的潜在价值。我们希望通过训练让你明白，为什么充满新的想法的谈话会如此不同。
做好准备。如何处理各种预存方案可能会是一个不小的挑战。其中一些方案可能确实不错，甚至对你来说仍然很新；但对别人来说或在很多人看来，这些想法却是陈旧的。如果你稍不留神，就会丧失你正在享受的良好感觉。不要让这种事情发生！你要知道，那就是你所拥有的感受。想让你的思维放松，你就需要保持镇定。
如果你的心境足够平和，我们就能保证你的搭档也会平静下来，不再提供建议。但我们知道，人们都愿意活在自己的世界中。你注意到他们，是因为他们思维敏捷、快言快语。你觉得自己也应该思维敏捷、快言快语，与他们保持同步。当这些人走出你的办公室时，他们并没有停下自己飞快的语速和飞速运转的思维，他们或许永远不会这样做，除非能因此受到关注。一次，马尔科姆像死人一样静坐了45分钟，静静聆听同事教他如何应对自己所处情形的建议：
我在聆听时无比开心，大约10分钟后，我好奇这个家伙到底能讲多久。我设想，如果自己处于良好的心境中，肯定能获得一两个顿悟，但事实上我从没有过这样的经历。最后，在他讲了45分钟后，我没说一个字，也没用一点以示鼓励的身体语言。我转移了话题，叫停了他。我确信，如果我不那么做，他还能说上很久。值得庆幸的是，我依然感觉良好。这是迄今为止，我保持顿悟心境的最好体验和最扎实的实践。
一般情况下，说话者和聆听者都很难掌控这个环节所需的时间。你要温和地打断谈话，把对方重新拉回分享新想法的状态中。你要尝试让他用平时没有试过的方法，提供一个他从未想过的解决方案，尝试用别的方法使他获得新的想法。尽管结果不太理想，但有些情形仍需要你去引导，并且温柔而坚定地掌控谈话。假设这个谈话对你有益，你必须这样去做，你有自己的所想和所需。在这种情形下，唯有新的想法能够帮助你。
当你试图帮助别人获得顿悟时的顿悟之道
如果你的目的是帮助搭档激发顿悟，而他又没有意识到你在运用顿悟思维，那么这种方式与之前讨论的两人一同寻找顿悟的练习并无多大差别。这种方式的诀窍就是将谈话定位，让你的搭档尽可能萌发更多新的想法，同时避免出现之前说过的话题。在谈话过程中，你会发现，当你的搭档陷入过去的记忆时，你适时予以干预并直接要求其寻找过去不曾有过的新想法，这种方法非常有用。如果你专注地聆听并彼此保持良好的关系，你会发现自己的存在非常有助于搭档获得顿悟。起初，他可能会本能地拒绝你的行事方式，但他很快就会开始萌生新的想法。如果你的搭档遇到困难，你可以向他提供自己新的想法。这会让他知道究竟什么是新的想法，也是一个伴随顿悟心境产生感觉的示例。你的搭档会感到，这个想法本身就对他有所启示，或者说有助于他触发新的想法，或者帮他打破心理僵局。正如我们在本书中做过的所有练习，其关键之处就在于保持两人的和谐一致。